甘南供电按下全面提升发展“快进键”

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  中国电力新闻网讯 通讯员 于蕾  报道 5月13日上午,国网甘南供电公司召开“提振信心 感恩自强”全面提升启动会议,全面对接甘肃省电力公司长效帮扶提升工作部署,动员公司上下全面落实各项提升措施,持续提升公司基础管理水平。

  2020年,甘肃省电力公司确定全面帮扶提升甘南公司整体工作的思路,再次为甘南公司稳健发展注入强劲动力。一直以来,甘肃省电力公司党委高度重视并关心支持甘南公司发展、心系甘南公司干部职工工作生活,藏区扶持政策得到迅速落地,电网投资持续倾斜,改善生产生活条件的项目、提高员工福利待遇等一一落实。甘南公司全体干部职工深切的感受到了省公司党委的关怀,始终心怀感恩,对公司发展的信心更足了,目标更加清晰了,攻坚克难的干劲更强了。

  年初,甘南公司党委以刀刃向内的勇气,深入思考,提前谋划,找准制约公司发展的症结,确定了“突出一个引领,聚焦两个关键,履行三大责任,坚持四个提升”的工作思路,坚持以党的建设为引领,聚焦队伍建设和电网建设两个关键,以推动管理水平整体晋位升级为首要目标,以履行“三大责任”服务藏区经济社会发展为根本任务,以“基础管理、治理能力、经营效益、执行效率”四个提升为基本保障,提振信心,感恩自强,确保“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标落地。

  直面问题,明确目标。甘南公司地处高原藏区,区位劣势相对明显,只有补齐制约公司发展的短板,才能推进公司高质量发展。就当前而言,重点在于解决好人才队伍建设和电网薄弱的问题。甘南电网建设起步晚,主网架结构薄弱,配电网设备老旧严重、安全隐患突出、供电能力不足。“留人、育人”方面,长期吸引人才能力不足,人员结构、能力素质参差不齐。针对诸多短板劣势,在省公司长效帮扶的基础上,明确甘南公司短、中、长期提升目标,力争尽快补齐短板,缩小差距,实现整体提升。

  细化措施,稳步推进。对接外部帮扶,强化内部提升,有效增强发展内生动力。积极落实省公司全面帮扶措施,在前期抽调工作组开展县公司和供电所内部帮扶的基础上,制定“提振信心、感恩自强”全面提升工作方案,细化内部专业帮扶、结对帮扶、包干帮扶措施。邀请培训中心送培上门,对供电所所长、县公司营销部主任开展全覆盖培训,提升业务技能和综合素质。编制县公司和供电所管理业务提升四级支撑体系方案,32项标准业务流程同步在企业微信上线。

  提振信心,真抓实干。自疫情发生以来,公司攻坚克难,坚持疫情防控和复工复产两手抓,夺取双胜利,售电量逆势增长。紧盯工程目标和节点,率先启动“党建+决胜‘十三五’百日攻坚”配农网工程建设专项行动,提前30天完成工程主体工程建设任务。“党建+达标创优”百日提升行动成效明显,第一轮一、二批问题“两库”整改进度明显提速,第三批新登记入库问题521项,整体销号达到98.80%。以“劳模创效展风采·青年建功勇争先”为主题,开展“提振信心有担当 感恩忠诚勇争先”大讨论,教育引导全员牢固树立“信心比金子更珍贵”的理念。筹划建设青年成长成才培训基地,优化完善全员绩效考核体系,充分发挥绩效激励作用,员工“钱袋子”变了,工作干劲、夺标晋位意识日益高涨。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

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